Бэклог – это не просто список задач, это фундаментальный инструмент, который позволяет команде четко ориентироваться в потоке задач. Он определяет, что действительно важно для проекта и что должно быть выполнено в первую очередь. Груминг и рефаймент бэклога – ключевые процессы в управлении проектами, которые обеспечивают их успешное и своевременное выполнение. Они помогают команде оставаться Методология программирования на одной волне, четко понимать текущие задачи и эффективно распределять ресурсы.

WEEEK как инструмент для приоритизации бэклога

Бэклог релиза составляет владелец продукта или продакт-менеджер. Чтобы планировать работу и ставить задачи команде, многие бизнесы используют бэклог ― список всех требований пример бэклога продукта к проекту в порядке приоритета. В статье вы узнаете, чем бэклог отличается от обычного списка и как его правильно составлять и использовать. По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности.

Шаг 3. Разбить цели на управляемые задачи

Для формирования бэклога продукта, создают дорожную карту проекта и пользовательские истории. Чтобы команда могла опираться на бэклог в работе, нужно регулярно добавлять в него новые https://deveducation.com/ задачи и удалять неактуальные — на основе обратной связи от команды и изменений в проекте. Проводите регулярные сессии уточнения бэклога с командой разработки, чтобы обсудить и определить будущие задачи. Это помогает выявлять недопонимания и адаптироваться к изменениям в проекте.

Новые критерии критичности: нардеп сообщил, что ни одно предприятие не прошло перебронирование

Иногда внешние запросы, которые определяли приоритеты, могут поменяться. Дальше следующая ступень — определение потребностей аудитории. Советуем выделить под твой будущий продукт отдельный проект. Например, создаём проект «Разработка мобильного приложения». У вас больше нет ни рубля в кармане — эту просьбу вы выполнить не сможете, хотя осознаёте её важность. Помимо этого, бэклог служит источником идей для будущих проектов или улучшений.

WIP-лимиты: что такое и как они помогают выстроить работу

Это описание того, как должен выглядеть продукт, чтобы он был удобным для пользователя. Причём описание составляют от лица пользователя, заинтересованного в продукте. Например, «Как клиент интернет-магазина, я хочу оплачивать покупки по qr-коду, чтобы сократить время оплаты». Они определяют, что именно должен делать продукт для удовлетворения потребностей пользователей. Например, из формулировки «Улучшить интерфейс» непонятно, что именно улучшить и в какой срок.

Инициативы дорожной карты делятся на несколько эпиков, а каждый эпик содержит несколько требований и пользовательских историй. Рассмотрим дорожную карту для вымышленного продукта «Команды в космосе». Бэклог спринта — это список задач для оптимизации продукта, над которой команда будет работать в ближайший спринт и описание этого рабочего процесса. Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец. Бэклог спринта команда составляет перед каждой новой итерацией, таким образом он живет от одной до четырех недель, то есть всё время спринта. Именно в такой приоритетности и разрабатывают функции приложения.

Стандартного содержания бэклога нет — конкретный бэклог в отдельно взятой компании формируется в зависимости от особенностей продукта, команды, методов управления и сроков. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь.

Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели. В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта. Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе.

Для этого создают канбан-доску с этапами работы над контентом и бэклогом. Для управления бэклогом на виртуальной доске создайте минимум три колонки, например «Бэклог», «В работе», «Сделано». В колонку «Бэклог» добавьте карточки и в каждой пропишите ответственного, исполнителей, сроки, приоритет. Перемещайте карточки между колонками, когда меняется статус. Бэклог — это инструмент в программировании, который придумали, чтобы быстро создавать программное обеспечение. По сравнению с традиционным планом проекта, от которого нельзя отступать, такой способ более гибкий.

Например, в Scrum за Backlog refinement отвечает владелец продукта при поддержке разработчиков. В Kanban же, наоборот, уточнение бэклога — общая обязанность команды. Независимые (согласно INVEST) элементы достаточно легко менять местами без необходимости сложного перепланирования, как в случае с планом проекта. Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю. И Бэклог – это его основной инструмент для структурирования работы.

Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем. Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации.

• Ценность — это что мы получаем, а усилия — какой ценой мы это получаем.
• Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели.
• С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию.
• Можно выбирать сервис, ориентируясь не только на функционал, но и на интерфейс, скорость работы, качество техподдержки.
• Работу с бэклогом стоит начинать со «скелета» — базовых функций, которые должны присутствовать в продукте.

Помечайте такие задачи специальной меткой, например «Вне объема работ», в трекере задач команды, чтобы изучить их позднее. Agile-бэклог с правильно расставленными приоритетами не только упрощает планирование релизов и итераций. Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи. Использование досок бэклога (физических или цифровых) поможет визуализировать приоритеты и прогресс. Элементы бэклога могут быть представлены в виде карточек, которые легко перемещать для обновления статуса или приоритета.

Бэклог — список задач по проекту, которые приоритизируют по уровню их важности. Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами. Смысл Agile в том, чтобы быстро создавать программное обеспечение и гибко реагировать на изменения. Бэклог — это приоритизированный список задач для команды. Правильно составленный бэклог помогает команде понимать, что хочет получить заказчик и в какой срок.

Благодаря таким виртуальным доскам даже удаленные команды или сотрудники из разных отделов могут работать над одним проектом и не терять задачи. Всё это позволяет расставить приоритеты и понять, что будет взято в первые два спринта, а что — отложено на более долгий срок. Customer Journey Map (карта путешествия клиента) — это визуализированный опыт пользователя продукта с учётом его целей, эмоций, барьеров, мотивов.

Если что-то ценно для аудитории, значит, это также может быть приоритетно. Этот способ основан на квартальном планировании — с этого и начнём. Хотя ты сможешь просматривать её и на Диаграмме Ганта — если выставишь для каждой задачи периоды работы. Рассказываем и показываем, как команде разработки, проджектам, продактам и всем, кто занимается разработкой цифровых продуктов, организовать бэклог в рабочем пространстве WEEEK. Всё это привело к тому, что каждый бэклог давал ~10% экономии бюджета.